7. LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL

 7.1 INTRODUCCIÓN

A continuación hablaremos sobre la cooperación empresarial. Para hablar de ello, explicaremos en qué consiste este concepto, los rasgos que la caracterizan y los tipos de cooperación que hay, los cuales se clasifican según la naturaleza de los acuerdos, la estructura contractual de los acuerdos y el campo de obligación de los acuerdos.

7.2 MARCO TEÓRICO

7.2.1 Concepto de cooperación

Cooperación es, en general, cualquier sistema mediante el cual varias personas, empresas o instituciones se unen para compartir los recursos, conocimientos o capacidades que cada una de ellas tiene por separado, con el fin de obtener un beneficio.

7.2.2. Características

Así pues, para definir la cooperación empresarial podemos fijarnos en una serie de rasgos que la caracterizan:

·         Independencia: Es decir, las empresas que se acogen a un proyecto de cooperación empresarial mantienen plena autonomía respecto de las actividades que no son objeto del acuerdo. La independencia es lo que determina que cada empresa mantiene su identidad, tanto desde un punto de vista jurídico, como desde el punto de vista estructural (dirección, personal y gestión de recursos).

·         Coordinación: El acuerdo de cooperación es piedra angular para que las relaciones futuras entre las empresas cooperantes tengan un carácter duradero. Es decir, no se trata de transacciones específicas, sino de la coordinación de actividades en el futuro. Es en este aspecto en el que la negociación cobra una gran relevancia.

·         Objetivo común: Todas las empresas cooperadoras persiguen el mismo objetivo. Colaboran para alcanzarlo, poniendo cada una a disposición del resto las capacidades propias que facilitan su consecución. Todas buscan el mismo beneficio, sin someterse las unas a las otras, y participando todas de forma activa, aportando ideas, capital humano, capacidades y conocimiento.

• 7.2.3.1 Modelos actuales de participación:

Las cooperativas y las sociedades anónimas actuales

Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes, por medio de una empresa de propiedad conjunto y democráticamente controlada.

Principios cooperativos:

• Adhesión abierta y voluntaria.

• Gestión demográfica por parte de los socios.

• Participación económica de los socios.

• Autonomía e independencia.

• Educación, formación e información.

• Cooperación entre cooperativas (sistema para evitar intermediarios).

• Interés y compromiso por la comunidad.

Las ONG

Entidad de carácter privado, con fines y objetivos humanitarios y sociales definidos por sus integrantes, creada independientemente de los gobiernos locales, regionales y nacionales, así como también de organismos internacionales.

Jurídicamente adopta diferentes estatus, tales como asociación, fundación, corporación y cooperativa, entre otras formas. Al conjunto del sector que integran las ONG se le denomina de diferentes formas, tales como organizaciones de la sociedad civil, sector voluntario, sector no lucrativo, sector solidario, economía social, tercer sector y sector social. Su membresía está compuesta por voluntarios. Internamente pueden tener un bajo o alto grado de organización. El financiamiento de actividades, generalmente, proviene de diversas fuentes: personas particulares, Estados, organismos internacionales, empresas, otras ONG, etc.

Las asociaciones y fundaciones

Las asociaciones son agrupaciones de personas constituidas para realizar una actividad colectiva de una forma estable, organizadas democráticamente, sin ánimo de lucro e independientes.

Una fundación es una organización sin fin de lucro que, por voluntad de sus creadores, tiene afectado de modo duradero su patrimonio a la realización de fines de interés general y cuyos beneficiarios son colectividades genéricas de personas.

7.2.3.2 Tipos de cooperación empresarial

·         Según la naturaleza de los acuerdos

- Cooperación vertical: acuerdos entre empresas que operan en industrias separadas, que se encuentran verticalmente integradas en la misma cadena productiva.

- Cooperación horizontal: acuerdos entre empresas competidoras que operan en la misma industria

·         Según la estructura contractual de los acuerdos

Al hablar de estructura contractual nos referimos a la forma contractual en que se materializa el acuerdo de la cooperación empresarial. Se puede diferenciar en:

- Acuerdos a largo plazo: varias empresas independientes acuerdan llevar a cabo determinadas actividades en común, de forma estable y duradera. Este tipo de acuerdos permite mantener un alto grado de autonomía a cada una de las empresas que participan.

- Coaliciones: Las empresas cooperantes planifican conjuntamente e invierten recursos propios para la realización de actividades de interés común. La forma de coalición variará dependiendo de que el acuerdo implique la creación de una nueva empresa (joint venture) o no (asociaciones). La pérdida de autonomía y el grado de compromiso entre los socios es muy grande.

- Participaciones minoritarias: la realización de actividades de interés común. La forma de coalición variará dependiendo de que el acuerdo implique la creación de una nueva empresa (joint venture) o no (asociaciones). La pérdida de autonomía y el grado de compromiso entre los socios es muy grande.

·         Según el campo de aplicación de los acuerdos

- Desarrollo tecnológico: a través de la cooperación, las empresas pretenden reducir los fuertes costes fijos que originan el desarrollo de la tecnología, buscando coaliciones para lograr economías de escala, o el acceso a conocimientos que de forma autónoma no podrían lograr.

- De operación y logística: las empresas que recurren a este tipo de acuerdos pretenden lograr economías de escala en determinadas actividades, y al mismo tiempo conservar su independencia. Por otro lado, se trata de ámbitos de cooperación altamente idóneos para la transmisión del know how en la manufactura o para colaborar para la introducción en un nuevo mercado

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- Coaliciones de marketing, ventas y servicio: se pretende a través de ellas compartir canales y recursos de distribución, buscando economías de escala.

- Coaliciones de actividad múltiple: teniendo en cuenta que los acuerdos de colaboración en función de la cadena de valor no se excluyen entre sí, una coalición puede cubrir varias de las actividades de dicha cadena. Hablamos de coaliciones de actividad múltiple cuando un mismo acuerdo de cooperación versa sobre varias de las actividades de la cadena de valor.

7.3 APLICACIÓN PRÁCTICA

Una vez realizado el estudio de la cooperación empresarial, aplicaremos lo estudiado en nuestra empresa.
El modelo de la nuestra empresa fomenta la  participación integradora,  ya que consta de la unión de los intereses de los trabajadores y los empleados que tienen como objetivos, la efectividad de una serie de objetivos que lleven a la empresa a situarse entre las más competitivas en su sector. Hecho que es el resultado de un estructura cooperativa.

A consecuencia desarrollaremos  un modelo de coaliciones de actividad múltiple creando un grupo empresarial donde los integrantes compartan nuestros valores y objetivos, las personas y la creación de puestos de trabajo, no el beneficio individual sino el colectivo. Así participando todas de forma activa, aportando ideas, capital humano, capacidades y conocimiento.

Para que este grupo sea fuerte y sobretodo efectivo la naturaleza de los acuerdos serán  por una parte una cooperación vertical con empresas que operan en sectores diferenciados al nuestro como caternings, proveedores de productos de limpieza con el fin de utilizar economías de escala y reducir costes fijos.  Y por otro lado cooperación horizontal con empresas competidoras como pueden ser empresas de colocación temporal con el fin de unir ideas y crear una sinergia positiva.

La estructura contractual será a largo plazo porque entendemos que nuestro proyecto será duradero en el tiempo y estable con el fin de tener la autonomía suficiente.

7.4 CONCLUSIÓN

Partiendo de los rasgos anteriores podemos tener una idea más clara de lo que significa la cooperación empresarial. Hablamos, de un sistema de negocio mediante el cual varias empresas unen fuerzas para lograr un objetivo común, poniendo las unas y las otras sus conocimientos, sus fortalezas o sus actividades propias al servicio del resto de socios, con el fin de obtener beneficio. La cooperación empresarial es de vital importancia para el buen funcionamiento de una empresa ya que, gracias a ella, se establecen acuerdos entre empresas para así poder compartir recursos, capacidades o actividades con el objetivo del mutuo aprendizaje y la mejora de la posición competitiva. En consecuencia, será necesaria la formación de los trabajadores en la empresa con tal de llegar a la máxima competitividad en el mercado.